事務所的門徒 會計帳的工匠 查帳員的人生

會計師們如果聽到這個問題，一定會很大聲吼妳: 怎麼不找人? 我們每年從大學聘用三四百個新人, 怎麼會少! 但無奈的現實是: 人就是不夠用. 這個現象當然跟台灣飽和的資本市場有關。新掛牌公司跟公開發行公司一年比一年少，已掛牌的公司也長不大，可是每年還是都有協理副總升合夥人，分餅的人越來越多，餅卻沒長大，每個人能分到的自然越來越少。台灣的公司最擅長的就是成本管理，從沒把審計公費當成必要的支出，都是一砍再砍，甚至相互比價後再殺價，所以審計公費二三十年都漲不上去，可是這些公司內部營運卻越來越複雜，所以公費沒漲，工時卻每年提高。新客戶，業務沒起色，成本年年升，三者相加的惡性循環就是：遇缺不補，砍加班費。合夥人一定不會先砍自己的薪水，因為他們熬了這麼多年就是為了拿這樣的高薪，於是乎就壓榨下面的人，最好的方式就是讓一個人做兩三個人的事。根據我的粗略統計，事務所一到四年級的從業人員一周工時大約是80~100個小時，這是把被砍加班的時間也算進去。照理說，既然四大整年都忙，那多請一倍的人應該也不為過，可是這樣就把 “可砍掉” 的工時稀釋了。舉例來說：如果每個人每週工作90小時，那表示每週加班50個小時，這50個小時就成了合夥人可以用各種理由 (包括 “研究客戶帳目的時間是自己的學習成本”)砍掉的工時。隨便砍掉個10小時，就省了20%的加班費。如果雇員增加一倍，那每個人每週工時就縮短到45小時，這樣一來能砍的就只剩5小時。既然砍工時多多益善，headcount自然越少越好，只是苦了廣大四大雇員，天天熬夜頭髮白眼圈黑。